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- Cliente
- Derwent London
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- Parcours d'approvisionnement
- Deux phases, Conception et construction
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- Date d'achèvement
- Juillet 2018
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- Métreur
- Aecom
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- Forme de contrat
- JCT Standard 2011
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- Chef de projet
- Blackburn & Co.
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- Ingénieur en structure
- Elliot Wood
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- La région
- 270,000 sq ft
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- Architecte
- Fletcher Priest
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- L' ingénieur
- NDY
Introduction
Le White Chapel Building est le résultat d’une approche en deux phases, la première ayant été achevée en 2016 et la seconde en 2018. Dans ce bâtiment, qui fait partie du portefeuille du client Derwent London, nous avons travaillé en étroite collaboration, lors de la deuxième phase, avec Derwent London et le nouveau locataire, Fotografiska, ce qui a permis à l’équipe de réaliser le projet conformément à la vision et au calendrier du locataire.
Ce que nous avons fait
La premi猫re phase a commenc茅 en 2015 avec les travaux comprenant le d茅montage et la r茅novation des 茅tages un 脿 sept, un r茅am茅nagement complet du rez-de-chauss茅e, en plus de la cr茅ation d鈥檜ne nouvelle entr茅e impressionnante.
Les travaux de la deuxi猫me phase ont consist茅 脿 r茅nover et agrandir les 茅tages inf茅rieurs du b芒timent, ainsi qu鈥櫭� remodeler l鈥檈scalier ext茅rieur et la passerelle publique. L鈥檌nstallation d鈥檜ne nouvelle structure ext茅rieure, d鈥檜n rev锚tement galvanis茅 unique, d鈥檜n 茅cran verniss茅 en hauteur et de nouveaux ascenseurs faisait 茅galement partie du projet.
Sept mois apr猫s l鈥檃ch猫vement de la premi猫re phase, le b芒timent 茅tait enti猫rement lou茅 脿 de nouveaux locataires, dont GDS, Wilmington, Perkins+Will et Reddie & Grose, tandis que la deuxi猫me phase 茅tait enti猫rement pr茅lou茅e 脿 Fotografiska et fonctionne comme la London School of Photography.
Concrétisation
Au cours des deux phases, l’équipe a travaillé en étroite collaboration avec Transport for London (TfL) en raison de la proximité des stations de métro Aldgate et Aldgate East, afin d’éviter toute perturbation du réseau souterrain. L’équipe a également dû coordonner les travaux extérieurs du projet autour de la pose d’une nouvelle piste cyclable à l’extérieur du bâtiment, dont l’accès était prioritaire. L’établissement d’une relation de travail solide avec TfL a permis de garantir une exécution efficace. La deuxième phase du projet a nécessité une fermeture temporaire de la route, mais l’équipe a pu la réaliser avec un minimum de perturbations pendant deux week-ends.
Il était primordial pour notre client de réduire au minimum les perturbations pour les locataires, ce qui a été un élément clé de la réussite du projet. Bien que travailler dans un environnement habité ait présenté des défis, car les étages supérieurs étaient déjà occupés, l’équipe du projet a surmonté ces difficultés en organisant des réunions hebdomadaires avec les locataires pour les tenir au courant de tous les travaux et évolutions.
Faire la différence
Pour soutenir notre engagement en faveur de la valeur sociale, ce projet nous a permis d’employer quatre apprentis pendant 38 semaines au total, tout en offrant des «stages» et une expérience professionnelle à deux jeunes. En ce qui concerne les stages, nous avons eu deux électriciens, un menuisier et un ingénieur en opérations de construction et en génie civil. En offrant des compétences et des possibilités d’emploi à nos communautés locales, nous contribuons également à promouvoir la grande diversité des carrières dans le secteur de la construction.
